„Magst du Meinungsverschiedenheiten am Arbeitsplatz?“ Nur die wenigsten bejahen das. Warum eigentlich? Debatten bei der Arbeit müssten nicht per Definition entmutigend oder abwertend sein.
Konstruktive Meinungsverschiedenheiten sind sehr oft bereichernd und für die Produktivität der gesamten Organisation von zentraler Bedeutung. Doch was tun, wenn man Konflikte nicht mag und ihnen prinzipiell aus dem Weg geht? Und wie geht man vor, wenn man eine Unternehmenskultur fördern will, die konstruktive Meinungsverschiedenheiten zulässt und gleichzeitig eine klare strategische Ausrichtung …
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